Julias berättelse, HR Chef

"Vi behövde verkligen utveckla vårt ledarskap för att kunna leverera vår affärsstrategi. Om vi fortsätter att rekrytera och utveckla våra ledare på samma sätt och med samma kriterier som förut kommer vi aldrig att kunna skapa rätt innovativa och mångsidiga miljö som vi eftersträvar. Det skulle innebära att nyckelkompetenser väljer en konkurrent och vi får svårt att möta kundernas krav på mer användarvänliga produkter och tjänster från oss.”

"Så det var inte en dag för sent att göra ett omtag och omdefiniera våra kritiska ledarkompetenser till ett modernt ledarskap som är mer hållbart, inkluderande och agilt. Det var inte lätt att hitta en samarbetspartner som verkligen förstod våra behov och kunde samarbeta både i utveckling av våra nya ledarkompetenser och genomföra ett program för att stärka förmågan hos oss. Men genom mitt nätverk kom jag i kontakt med en extern ledarutvecklare från Peopletransition – det var en riktigt bra matching!"

"Samarbetet, tjänsterna och resultatet levde verkligen upp till mina förväntningar. Äntligen har vi ledarprogram och utvecklingsinsatser på plats som stödjer verksamhetens mål och vision. Alla är supertaggade och vi ser redan tecken på att vi går åt rätt håll vad gäller att attrahera nyckelkompetenser och skapa öppna och tillitsfulla dialoger kring vad vi behöver ändra. Vi ser också en ökning i intäkter jämfört med förra året. Fantastiskt roligt!"

Tillsammans med Peopletransition och utifrån tydliga affärskritiska behov kunde Julia utveckla ledarskapet i sin verksamhet.

Obs. Baseras inte på en verklig person då vi behandla all sådan information med största försiktighet. Syftet är att på ett så verklighetstroget sätt som möjligt beskriva smart ledarutveckling och samarbetet.